Ik bied:
(Team) coaching
Loop je als leidinggevende tegen hoog ziekteverzuim aan? Is er weerstand tegen verandering, voelen mensen zich niet echt verantwoordelijk, of is er onderhuids gedoe in je team? Je bent niet de enige. Ik heb zelf 15 jaar leidinggegeven, dus ik weet hoe pittig het soms kan zijn.
Tijdens (team) coaching kijk ik met je mee. We onderzoeken wat er écht gebeurt. .
Dat geeft ruimte voor erkenning en het opnieuw helder maken van ieders rol en verantwoordelijkheid. En voor het eventueel herstellen van de verbinding.
Organisatie advies- en begeleiding
Veel organisaties lopen tegen dezelfde uitdagingen aan. Een gedeelde visie die richting geeft en gedragen wordt door iedereen. Teams waarin de samenwerking onder druk staat. Een hoog ziekteverzuim of medewerkers die zich terugtrekken en weinig eigenaarschap laten zien.
Ik help organisaties bij het scherp krijgen van dit soort vraagstukken. Wat is hier écht aan de hand? Wat speelt er precies in gedrag, communicatie of cultuur?
Geen dikke rapporten of modellen, maar praktische begeleiding die aansluit bij de werkvloer en bij wat er leeft. We brengen rust, richting en focus terug.
Interim management
Soms is er tijdelijk iemand nodig die het overzicht bewaart, snel schakelt en rust brengt. Bijvoorbeeld als een leidinggevende onverwachts wegvalt, als er stevige veranderingen op stapel staan of als een team niet goed draait.
Ik neem tijdelijk de leiding én onderzoek de dieperliggende oorzaak van wat er speelt. Waarom lopen besluiten vast? Waarom is het vertrouwen laag? Waar zit onduidelijkheid of gedoe?
Ik zorg voor structuur, duidelijkheid en voortgang en laat ondertussen zien wat er nodig is om als organisatie verder te kunnen. Praktisch, betrokken en met oog voor zowel de mensen als de opdracht. Tijdelijk aan boord, met blijvend resultaat.
Ik geloof in:
Mensen.
In hun drijfveren, hun leervermogen, en hun wens om het goed te doen.
Ik help organisaties inzicht te krijgen in rollen, samenwerking en talent. Zodat de juiste mensen op de juiste plek komen te zitten, teams weer kunnen doen waar voor ze zijn en leidinggevenden helder zicht hebben op wat wel en niet werkt.
Erkennen wat er is.
Veel organisaties blijven hangen in het oplossen van symptomen. Een hoog verzuim? Dan starten we een vitaliteitsprogramma. Onrust in het team? Dan doen we een training communicatie. Maar zolang niet duidelijk is waar het probleem echt vandaan komt, blijft de oplossing tijdelijk.
Daarom begint elk verandertraject met een scherpe analyse. Wat loopt niet? Waar zit de ruis in samenwerking, besluitvorming of structuur? Wat vraagt aandacht om de organisatie weer in beweging te krijgen?
Door helder inzicht te creëren in wat er speelt, kunnen organisaties gerichte keuzes maken.
Doen waarin je gelooft.
Steeds meer organisaties willen meer dan een missie die op een poster hangt in de vergaderruimte. Ze zoeken naar iets wat écht voelbaar is in de dagelijkse praktijk.
Hoe zorg je ervoor dat iedereen weet waar je organisatie naartoe beweegt, zonder telkens te moeten overtuigen of trekken? Hoe vertaal je de woorden over kernwaarden naar concreet gedrag op de werkvloer? En hoe bouw je aan een cultuur die blijft staan, ook als sleutelfiguren vertrekken of afdelingen veranderen?
Ik help organisaties om hun visie helder te krijgen, hun waarden door te vertalen naar de praktijk en die stevig te verankeren in hoe er gewerkt, besloten en samengewerkt wordt van MT tot werkvloer.
Inspirerend leiderschap.
Leiderschap draait allang niet meer alleen om sturing geven, maar ook om het vinden van balans tussen richting bieden en ruimte laten.
Ik help leiders die merken dat hun team niet meebeweegt. Die vastlopen in verandering, blijven sturen zonder dat er echt iets gebeurt, of steeds dezelfde gesprekken voeren zonder resultaat. Als je merkt dat je veel geeft, maar te weinig terugziet in gedrag of samenwerking, dan kijken we samen wat er nodig is om beweging te brengen.
Inge van Dillen
Benieuwd wat dit voor jou of je organisatie kan betekenen? Laten we samen aan de slag gaan!
𝘐𝘬 𝘣𝘦𝘯 𝘐𝘯𝘨𝘦 𝘷𝘢𝘯 𝘋𝘪𝘭𝘭𝘦𝘯. 𝘝𝘰𝘰𝘳 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦𝘴 𝘥𝘪𝘦 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘶𝘳𝘦𝘯, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘰𝘰𝘬 𝘸𝘪𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘨𝘳𝘪𝘫𝘱𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘵 𝘦𝘳 é𝘤𝘩𝘵 𝘴𝘱𝘦𝘦𝘭𝘵. 𝘔𝘦𝘵 𝘵𝘸𝘦𝘦 𝘷𝘰𝘦𝘵𝘦𝘯 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘬𝘭𝘦𝘪. 𝘋𝘦 𝘦𝘯𝘦 𝘪𝘯 𝘥𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘦𝘭𝘥 𝘷𝘢𝘯 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦𝘨𝘪𝘦, 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘢𝘵. 𝘋𝘦 𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘮𝘦𝘵 𝘢𝘢𝘯𝘥𝘢𝘤𝘩𝘵 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘮𝘦𝘯𝘴 𝘦𝘯 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘶𝘳.