In organisaties is het soms lastig te bepalen hoe stevig de basis eigenlijk is. Visie, strategie, cultuur, waarden en onderlinge verbondenheid zijn geen losse elementen. Het is het fundament dat bepaalt hoe mensen samen werken, besluiten nemen en zich inzetten.
Met het Organisatiekompas geef je jezelf en je organisatie de kans om te onderzoeken hoe goed de visie, structuur en cultuur (a.d.h.v. de vier basisprincipes) ingebed zijn. We voeren een nulmeting uit: medewerkers worden uitgenodigd om hun ervaringen, beleving en perspectieven te delen. Anoniem, eerlijk en open. Zo brengen we in kaart in hoeverre visie, samenhang, rolverdeling en werkbaarheid ervaren worden zoals bedoeld.
Het is géén tevredenheidsonderzoek. Het is een objectieve meting van de mate waarin visie, rollen, samenwerking en werkbaarheid kloppen met de bedoeling van de organisatie. Hieronder vind je een kort voorbeeld van de scan.
Wat meet de nulmeting
De nulmeting brengt een breed beeld van de organisatie in kaart. Niet alleen wat mensen zeggen, maar vooral wat zij ervaren in hun dagelijkse werk.
We onderzoeken onder andere:
- In hoeverre medewerkers helder hebben waar de organisatie voor staat en of zij begrijpen wat de gezamenlijke koers betekent voor hun eigen werk.
- Hoe zichtbaar waarden en uitgangspunten zijn en of deze terugkomen in gedrag, besluiten en onderlinge samenwerking.
- Hoe medewerkers de samenwerking ervaren: of teams elkaar weten te vinden, of overlegmomenten steunend zijn en of mensen zich veilig voelen om hun mening te geven.
- Of rollen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn of dat medewerkers het gevoel hebben dat zij taken uitvoeren die niet helder belegd zijn of steeds bij dezelfde mensen terechtkomen.
- Hoe de balans wordt ervaren tussen wat er gevraagd wordt en wat haalbaar is, waaronder werkdruk, prioriteiten en ondersteuning.
- In hoeverre medewerkers zich onderdeel voelen van het geheel: of zij weten hoe hun bijdrage past in het grotere plaatje en of iedereen dezelfde kansen voelt om mee te doen.
- Waar eerdere gebeurtenissen nog invloed hebben: reorganisaties, wisselingen in leidinggevenden, onderlinge conflicten of besluiten die nooit echt zijn afgerond.
- Waar medewerkers tegenaan lopen in samenwerking tussen teams, zoals informatie die niet gedeeld wordt, afhankelijkheden die onduidelijk zijn of processen die niet op elkaar aansluiten.
- Welke patronen de organisatie vertragen, zoals steeds terugkerende misverstanden, het vermijden van moeilijke gesprekken, of taken die telkens bij dezelfde personen terechtkomen.
En nog veel meer.
Waarom dit waardevol is
Een nulmeting maakt niet alleen zichtbaar wat goed gaat, maar vooral ook wat aandacht vraagt, vóórdat problemen groot worden. Hierdoor kun je gericht werken aan verbetering, met concrete acties die passen bij jouw organisatie.
Het uiteindelijke doel is niet alleen een rapport met inzichten, maar een plan van aanpak. Een plan dat zorgt voor heldere communicatie, duidelijke rollen, betere samenwerking en een cultuur waarin mensen zich veilig voelen en hun talenten kunnen inzetten. Zo leg je een stevige basis voor duurzame inzetbaarheid, motivatie en productiviteit.
Hoe het werkt
- We stemmen samen af wat de belangrijkste thema’s zijn: visie & koers, samenwerking, rolverdeling, werkdruk, betrokkenheid.
- Medewerkers vullen een vragenlijst en/of nemen deel aan korte interviews: anoniem en met respect voor hun ervaringen.
- Ik analyseer de resultaten en geef een helder overzicht terug: wat wordt ervaren als sterk en wat vraagt aandacht.
- Op basis van de uitkomsten stellen we samen een plan op met concrete acties, afgestemd op jullie doelen en werkwijze.
Wat het oplevert
- Eerlijke en waardevolle feedback vanuit de organisatie zelf. Niet subjectief, maar gebaseerd op realiteit.
- Helder beeld van de stand van zaken op thema’s als koers, samenwerking, balans en cultuur.Een helder zicht aan welke knoppen de organisatie kan draaien om een gezonde, duurzame en goed georganiseerde werkomgeving te creëren. Het wordt duidelijk wat helpt, waar het begint en welke keuzes het meeste effect hebben.
- Een praktisch plan om te werken aan verbetering met focus, richting en verbinding.
- Meer betrokkenheid, motivatie en veerkracht bij medewerkers.
- Een organisatie die beter in elkaar past, waarin mensen zich gezien voelen en waar duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend is.
- Uiteindelijk: betere resultaten, minder uitval en een stabiele basis voor groei en ontwikkeling.