💬 Waarom
Duurzame inzetbaarheid gaat niet over fruitmanden, stoelmassages of zit sta bureaus. Dat zijn aardige aanvullingen, maar niet de reden waarom mensen hun werk volhouden, zich betrokken voelen of met plezier naar hun werk gaan.
Het gaat over de manier waarop het werk is ingericht. Over de vraag of mensen weten waarvoor ze het doen, welke ruimte zij hebben, hoe er wordt omgegaan met werkdruk en of hun inzet wordt gezien. Dat raakt aan visie, structuur, cultuur en de dagelijkse keuzes die worden gemaakt.
In deze workshop kijken we samen naar die lagen. We onderzoeken de huidige stand van zaken en wat er in jullie organisatie helpt om werk gezond en haalbaar te maken of houden. Zodat duurzame inzetbaarheid geen losse actie wordt, maar iets wat terug te zien is in het dagelijks werk.
🎯 Voor wie
Deze workshop is bedoeld voor organisaties die duurzame inzetbaarheid niet meer willen organiseren via losse maatregelen, maar willen begrijpen wat dit vraagt van de manier van werken.
Voor directies, mt, hr en leidinggevenden die willen zien welke factoren maken dat mensen hun werk met energie kunnen blijven doen en zich verbonden voelen met de organisatie. En voor teams die behoefte hebben aan duidelijkheid, balans en een werkomgeving waarin bijvoorbeeld werkdruk bespreekbaar en voorspelbaar is.
🌱 Doel
Het doel van deze workshop is dat een organisatie onderzoekt wat duurzame inzetbaarheid in het dagelijkse werk vraagt. Een bezielde visie, duidelijke verwachtingen, haalbare werkdruk, herkenbare structuren en oprechte aandacht voor mensen.
We bouwen aan een basis waarin medewerkers hun werk met rust en overzicht kunnen doen en zich gesteund voelen om zich te ontwikkelen, in plaats van steeds een beetje harder te moeten rennen.
🔍 Wat?
Tijdens de workshop onderzoeken we de vijf onderdelen die naar mijn mening bepalen hoe medewerkers hun werk ervaren en of zij dit op een gezonde manier kunnen blijven doen. We combineren een kort theoretisch kader met veel ruimte voor eigen voorbeelden, zodat wat we bespreken direct herkenbaar is in het werk van alledag.
Per thema brengen we samen in kaart wat er al staat, welke afspraken werken en waar nog vragen of verschillen in uitleg zitten.
Visie en koers
We staan concreet stil bij de vraag of de visie en koers helder zijn en of medewerkers begrijpen hoe hun dagelijkse werk daaraan bijdraagt.
Ordening
We onderzoeken rollen, verwachtingen en taakverdeling en verkennen of dit nog klopt met de werkelijkheid en of het haalbaar is wat er nu gevraagd wordt.
Erbij horen
We bekijken of mensen zich welkom en gezien voelen, vanaf binnenkomst tot afscheid en of zij zich onderdeel voelen van het geheel. Daarbij benoemen we wat hierin al sterk is en waar medewerkers of teams juist afhaken.
Balans in geven en nemen
We verkennen werkdruk, herstel en waardering en vullen dit heel concreet in: hoe wordt er nu over gesproken, wanneer loopt het vast en wat hebben mensen nodig om hun werk op een gezonde manier vol te houden.
Erkennen wat er is
Tot slot is er aandacht voor wat er speelt en heeft gespeeld in de organisatie. Veranderingen, conflicten of besluiten kunnen nog steeds invloed hebben op hoe er nu wordt samengewerkt. Door dit met elkaar te benoemen ontstaat er ruimte om andere keuzes te maken en samen te bepalen wat nu aan de orde is.
✨ Resultaat
Aan het eind van de workshop ligt er een concreet actieplan met vervolgstappen, verantwoordelijkheden en een duidelijk beeld van hoe jullie er als organisatie voor staan rondom duurzame inzetbaarheid en de vijf thema´s die hier invloed op hebben. Na de workshop is voor iedereen duidelijk welke factoren in de organisatie invloed hebben op duurzame inzetbaarheid en hoe deze met elkaar samenhangen.
Leiders kunnen gerichter kiezen welke maatregelen passen bij hun visie, wat echt verschil maakt en wat anders mag. Duurzame inzetbaarheid wordt daarmee iets tastbaars en in beweging, omdat duidelijk is aan welke knoppen je per thema kunt draaien.
Wanneer duurzame inzetbaarheid structureel aandacht krijgt, zie je dat terug in:
Passende werkdruk
Door taken, verantwoordelijkheden en prioriteiten scherper te organiseren, wordt de belasting beter verdeeld en kan beschikbare capaciteit gericht worden ingezet.
Dalende verzuimcijfers
Signalen van overbelasting en spanning worden eerder herkend en besproken, waardoor ziekteverzuim en langdurige uitval afnemen en casuïstiek minder escaleert..
Meer eigenaarschap
Duidelijke kaders en verantwoordelijkheden geven medewerkers ruimte om zelf keuzes te maken in hoe zij hun werk organiseren, wat leidt tot meer grip, betrokkenheid en plezier.
Professionele cultuur
Door inzicht in wat goed loopt en wat belemmert, kunnen teams doelgericht verbeteren en nemen zij gezamenlijk verantwoordelijkheid voor leren en professionalisering.
Meer richting en wendbaarheid
Wanneer de basis op orde is, kan de organisatie heldere keuzes maken, blijven mensen aangehaakt in tijden van verandering en ontstaat een cultuur waarin men actief wil bijdragen aan de koers.
🎯 Workshop, traject of maatwerk
Je kunt kiezen voor verschillende vormen, afhankelijk van wat jullie nodig hebben.
Een compacte workshop van een dag(deel).
Geschikt voor een MT, hr team of een groep medewerkers die samen scherp willen krijgen waar zij staan.
Een uitgebreid jaartraject.
Biedt ruimte om duurzame inzetbaarheid stap voor stap te verankeren in visie, leiderschap en samenwerking.
Maatwerk.
Mogelijk voor organisaties die een eigen route willen vormgeven, afgestemd op de vraag, de context en de fase waarin de organisatie zich bevindt.
Enige voorwaarde om deel te nemen: de bereidheid om eerlijk te kijken naar jezelf en naar de organisatie.
Tip: Start dit programma met het persoonlijk leiderschapsprogramma/workshop!