We leven en werken in allerlei systemen. Vaak zonder dat we ons daar echt bewust van zijn. De dag begint aan de keukentafel, in een gesprek dat zich mengt met alles wat al op ons afkomt. Terwijl we ons voorbereiden op wat voor ons ligt, stemmen we af en reageren […]

Een succesvolle leider heeft niet alleen visie, daadkracht en strategie (yang), maar ook inlevingsvermogen, menselijke sensitiviteit en het vermogen om te verbinden (yin).  In veel organisaties krijgt leiderschap voornamelijk vorm vanuit de mannelijke, ofwel de yang energie. Het gaat over visie, focus, richting, koersbepaling, strategie, besluiten en voortgang. Herkenbaar? Gelukkig! […]

In veel organisaties komt duurzame inzetbaarheid pas in beeld wanneer het even (of al lang) niet goed gaat. Bijvoorbeeld bij een stijgend ziekteverzuim, weerstand, afnemende motivatie, gebrek aan eigenaarschap etc. In mijn ogen ben je dan al (veel) te laat. Duurzame inzetbaarheid vraagt om aandacht aan de voorkant. Om tijdig […]

Nieuwe collega’s die beginnen of collega’s die vertrekken, worden in veel organisaties vooral gezien als veranderingen die zo snel mogelijk geregeld moeten worden zodat het werk doorgaat, de taken verdeeld blijven en de dienstverlening niet stilvalt. Toch gaat er achter deze veranderingen vaak veel meer schuil dan we op het […]

Verzuim en weerstand worden in veel organisaties gezien als lastige problemen die vooral zo snel mogelijk moeten worden opgelost. Ze kosten immers geld, tijd en energie. Toch vertellen deze verschijnselen ons vaak veel meer dan we op het eerste gezicht denken. Ze zijn niet alleen een last, ze zijn ook […]

Al van kleins af aan snapte ik deze wereld af en toe niet. Waarom deden mensen iets anders dan wat ze zeiden? Waarom zwegen ze over wat ze eigenlijk wilde zeggen? Ik vond het reteningewikkeld. Ook toen ik als puber ineens een eigen afdeling mocht aansturen in de lokale supermarkt, […]

Wie mijn vorige posts heeft gevolgd, herinnert zich misschien het beeld van de natuur als een levend systeem als een continu spel van beweging, seizoenen en cycli. In organisaties is het niet anders; wat we vandaag doen, rust op de sporen van gisteren en werpt zijn schaduw vooruit op morgen. […]

Wie mijn vorige blogs heeft gelezen, herinnert zich misschien het beeld van de natuur als levend systeem. Alles beweegt met elkaar mee, in samenhang en in reactie op wat er omheen gebeurt. In organisaties werkt dat niet anders. Wat op het eerste gezicht losstaande gebeurtenissen lijken, blijkt bij nadere blik […]

Wie mijn vorige post heeft gelezen, herinnert zich misschien het beeld van de natuur als levend systeem. Alles beweegt met elkaar mee, in samenhang en in reactie op wat er omheen gebeurt. In organisaties werkt dat niet anders. Wat op het eerste gezicht losstaande gebeurtenissen lijken, blijkt bij nadere blik […]