Artikelen door Inge van Dillen

𝗗𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗺𝗲 𝗶𝗻𝘇𝗲𝘁𝗯𝗮𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗲𝗲𝗻 𝗛𝗥-𝗳𝗲𝗲𝘀𝘁𝗷𝗲 𝗼𝗳 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝘀𝘁𝗵𝗲𝗺𝗮?

In veel organisaties komt duurzame inzetbaarheid pas in beeld wanneer het even (of al lang) niet goed gaat. Bijvoorbeeld bij een stijgend ziekteverzuim, weerstand, afnemende motivatie, gebrek aan eigenaarschap etc. In mijn ogen ben je dan al (veel) te laat. Duurzame inzetbaarheid vraagt om aandacht aan de voorkant. Om tijdig […]

Lees meer

Nieuwe of vertrekkende collega: kans voor groei!

Nieuwe collega’s die beginnen of collega’s die vertrekken, worden in veel organisaties vooral gezien als veranderingen die zo snel mogelijk geregeld moeten worden zodat het werk doorgaat, de taken verdeeld blijven en de dienstverlening niet stilvalt. Toch gaat er achter deze veranderingen vaak veel meer schuil dan we op het […]

Lees meer

Verzuim en weerstand als uitnodiging tot verandering

Verzuim en weerstand worden in veel organisaties gezien als lastige problemen die vooral zo snel mogelijk moeten worden opgelost. Ze kosten immers geld, tijd en energie. Toch vertellen deze verschijnselen ons vaak veel meer dan we op het eerste gezicht denken. Ze zijn niet alleen een last, ze zijn ook […]

Lees meer
gray pile of stones near trees

De kloof tussen vloer en management

Al van kleins af aan snapte ik deze wereld af en toe niet. Waarom deden mensen iets anders dan wat ze zeiden? Waarom zwegen ze over wat ze eigenlijk wilde zeggen? Ik vond het reteningewikkeld. Ook toen ik als puber ineens een eigen afdeling mocht aansturen in de lokale supermarkt, […]

Lees meer
silhouette of person raising its hand

Systemisch werken: principe 4. Erkennen wat er is.

Wie mijn vorige posts heeft gevolgd, herinnert zich misschien het beeld van de natuur als een levend systeem als een continu spel van beweging, seizoenen en cycli. In organisaties is het niet anders; wat we vandaag doen, rust op de sporen van gisteren en werpt zijn schaduw vooruit op morgen. […]

Lees meer
silhouette of people during golden hour

Systemisch werken: principe 3. Erbij horen.

Wie mijn vorige blogs heeft gelezen, herinnert zich misschien het beeld van de natuur als levend systeem. Alles beweegt met elkaar mee, in samenhang en in reactie op wat er omheen gebeurt. In organisaties werkt dat niet anders. Wat op het eerste gezicht losstaande gebeurtenissen lijken, blijkt bij nadere blik […]

Lees meer
judgement scale and gavel in judge office

Systemisch werken: principe 2. Balans in geven en nemen.

Wie mijn vorige blogs heeft gelezen, herinnert zich misschien het beeld van de natuur als levend systeem. Alles beweegt met elkaar mee, in samenhang en in reactie op wat er omheen gebeurt. In organisaties werkt dat niet anders. Wat op het eerste gezicht losstaande gebeurtenissen lijken, blijkt bij nadere blik […]

Lees meer
motivation text on a black background

Systemisch werk, principe 1. Ordening.

Wie mijn vorige post heeft gelezen, herinnert zich misschien het beeld van de natuur als levend systeem. Alles beweegt met elkaar mee, in samenhang en in reactie op wat er omheen gebeurt. In organisaties werkt dat niet anders. Wat op het eerste gezicht losstaande gebeurtenissen lijken, blijkt bij nadere blik […]

Lees meer
body of water between green leaf trees

Waarom systemisch kijken helpt.

Wie wel eens een stukje door de natuur wandelt, herkent het beeld. Alles beweegt mee met elkaar. Wat er groeit, wie er leeft en wat er stroomt. Het heeft allemaal invloed op het geheel. Insecten volgen het water, riet en bomen buigen mee met de wind. En onder het oppervlak […]

Lees meer
cut out letters

Systemisch werken en organisatietrauma.

Herkenbaar? Teams zetten zich in. Nieuwe structuren worden geïntroduceerd. Leiders tonen zich zichtbaar en betrokken. Toch blijft er iets hangen. Alsof je als organisatie telkens een halve stap vooruit zet, maar onzichtbaar wordt teruggetrokken door iets wat onder de oppervlakte blijft sluimeren. Iets waar niemand de vinger precies op kan […]

Lees meer